Почему я перестал искать лучшую страну для жизни

За последние годы я переезжал 87 раз. Не в смысле 87 отпусков: где-то мы жили семьёй, где-то я открывал бизнес, где-то примерял страну на себя и довольно быстро понимал, что нет. В Майами родились мои дети. Несколько лет моей жизни связаны с Таиландом. Я жил на Кипре и в Будапеште, довольно долго смотрел на Италию, пробовал Испанию, открывал компании в ОАЭ, Гонконге, Грузии и ещё нескольких странах.

Наверное, лет десять назад я всё ещё верил, что где-то существует страна, в которой можно собрать всё сразу: хороший климат, безопасность, нормальные налоги, сильные школы, понятные банки, приятных людей, недвижимость с перспективой и государство, которое желательно не меняет правила посреди игры.

Сейчас я думаю, что такой страны просто нет.

Например, мне очень нравится Таиланд как место для жизни. Но когда начинаешь смотреть на образование троих детей на десять лет вперёд, появляются вопросы. США дают детям совершенно другую траекторию и двое моих детей уже американские граждане, но вместе с этим появляется совсем другая стоимость жизни, налоги, медицина и вопрос моего собственного статуса. Дубай прекрасен как деловая инфраструктура и может быть очень удобен для капитала, но совершенно не факт, что именно там я хочу провести следующие двадцать лет. Италия даёт то качество повседневной жизни, которое мне очень близко, однако решает совсем другой набор задач.

В какой-то момент я понял, что всё это время задавал неправильный вопрос. Мне не нужно найти одну лучшую страну. Мне нужно понять, какие страны лучше всего решают разные задачи моей семьи. И вот с этого места разговор становится намного интереснее.

Потому что тогда Дубай уже не конкурирует с Италией, а Таиланд — с Америкой. У каждой страны может быть своя функция. В одной удобно вести бизнес, в другой хочется жить, в третьей дети получают хорошее образование, четвёртая может быть нужна для банковской инфраструктуры или хранения части капитала. При этом совсем не обязательно собирать коллекцию из десяти ВНЖ и пяти паспортов. Наоборот, мне кажется, хорошая международная конструкция должна быть настолько простой, насколько это вообще возможно.

Я довольно долго смотрел на переезд именно как на выбор страны. Думаю, так делает большинство людей. Ты открываешь очередной рейтинг, начинаешь сравнивать налоги, стоимость жизни, медицину, школы, климат. Потом находишь какую-нибудь Португалию, читаешь про неё неделю и почти убеждаешь себя, что всё, решение найдено. Через месяц начинаешь смотреть Италию. Потом появляется Дубай. Потом знакомый переезжает во Францию и рассказывает, как ему там хорошо. И в какой-то момент у тебя открыто двадцать вкладок, а ясности стало меньше, чем было в начале.

Проблема этих сравнений в том, что страна всегда выигрывает или проигрывает в зависимости от того, какой вопрос ты ей задаёшь. Если спросить, где удобно строить международный бизнес, получится один список. Если спросить, где я хочу растить троих детей, он будет другим. Где приятно проводить большую часть года — третьим. Где покупать недвижимость — четвёртым. Где строить долгосрочную историю с гражданством — пятым.

Поэтому сейчас, когда меня спрашивают: «Валера, куда бы ты переехал?», мне хочется сначала узнать, как устроена жизнь конкретного человека. Возраст детей, источник дохода, степень привязки бизнеса к стране, существующие паспорта, отношение к налогам, климату и большим городам меняют ответ иногда до неузнаваемости. И только после этого имеет смысл обсуждать страны.

Особенно хорошо это становится видно, когда появляются дети и какой-то существенный капитал. Пока ты один, международная мобильность устроена довольно просто. Снял квартиру, купил билет, перевёз ноутбук — и вот ты уже живёшь в другой стране. С семьёй всё иначе. У тебя появляется школа, друзья детей, кружки, медицина, няни, привычный быт. Чем старше дети, тем дороже становится каждое неправильное решение о переезде — и не только в деньгах.

С капиталом происходит примерно то же самое. Пока речь идёт о небольших суммах, можно позволить себе не слишком задумываться о географии. Потом появляются компании в разных странах, недвижимость, несколько банков, инвестиционные счета, налоговые обязательства. В какой-то момент ты обнаруживаешь, что твоя жизнь стала международной, а управляешь ты ей всё ещё так, будто живёшь всю жизнь в одном городе.

У меня самого этот процесс происходил совершенно не по учебнику. Сначала появлялись отдельные решения: здесь открыть компанию, там счёт, в другой стране пожить, где-то родить детей, где-то посмотреть школу. Каждое решение в конкретный момент имело свою логику. Но только со временем я начал смотреть на всё это сверху и спрашивать: а как должна выглядеть вся конструкция целиком?

Для нашей семьи дети сейчас один из ключевых факторов. Двое моих старших детей родились в США и являются американскими гражданами. Младший родился уже в Таиланде. Сейчас мы живём в Таиланде, и здесь огромное количество вещей, которые мне нравятся: качество повседневной жизни, климат, сервис, безопасность, возможность спокойно жить большой семьёй.

Но старшая дочь уже приближается к возрасту, когда вопрос образования нельзя откладывать ещё на пять лет. И здесь моя личная оценка Таиланда начинает меняться. То, что прекрасно работает для семьи с маленькими детьми, не обязательно будет оптимальным, когда ребёнку 13, 15 или 17.

Я всё больше склоняюсь сначала понять, какую образовательную и жизненную траекторию мы хотим дать каждому ребёнку, и уже вокруг этого решать, где семье имеет смысл находиться следующие семь-десять лет. И это довольно сильно меняет карту.

С налогами примерно такая же история. Я сам много лет интересуюсь международными структурами и создавал компании в разных юрисдикциях. ОАЭ, Гонконг, Грузия, Китай, Таиланд, США — в разные периоды у каждой конструкции была своя задача. Я довольно глубоко разбирался в том, как предпринимателю легально выстраивать международную структуру и не платить больше налогов просто потому, что он однажды не подумал о географии бизнеса.

Но чем дальше, тем меньше мне нравится начинать разговор о переезде с налоговой ставки. Можно найти страну с почти идеальными налогами и через полгода понять, что вы не хотите там жить. Потом начинается странная жизнь, когда налоговая конструкция существует отдельно, семья отдельно, бизнес в третьем месте, а человек половину времени занимается поддержанием системы, которая должна была сделать его свободнее.

Для меня хорошая оптимизация — та, которую почти не замечаешь в обычной жизни. Если ради экономии нескольких процентов приходится постоянно считать дни, летать туда, куда не хочется, держать ненужное жильё и нервничать из-за каждой новой трактовки правил, я бы ещё раз посчитал реальную стоимость этой экономии. Иногда заплатить больше оказывается дешевле.

То же самое с недвижимостью. Если человек говорит: «Хочу купить квартиру в Дубае», мне интересно сначала понять, какую роль она должна играть в его жизни. Дом для семьи, сохранение капитала, доходный актив, запасная база, residence strategy или жильё для детей — это разные покупки, и критерии у них будут разными.

В какой-то момент из всех этих наблюдений и появилась идея Nomad Nova. Я понял, что мне самому хотелось бы иметь человека, к которому можно прийти со всей картиной сразу: семья, возраст детей, паспорта, бизнес, капитал, любимые страны, ограничения, отношение к налогам и представление о хорошей жизни. А дальше вместе понять, какие несколько решений действительно имеют смысл.

Сегодня каждый консультант обычно видит свой кусок. Иммиграционный специалист знает ВНЖ, налоговый консультант смотрит на налоговую конструкцию, банкир — на деньги, риелтор знает свой рынок, консультант по образованию — школы. Каждый может быть отличным специалистом и дать профессиональный совет, но кому-то всё равно нужно собрать эти советы вместе и посмотреть, как они работают в одной семейной системе.

Именно такую роль я вижу для Nomad Nova. Мне интереснее находить конкретных сильных людей и собирать вокруг семьи правильную комбинацию экспертизы: хорошего юриста, банкира, который отвечает на телефон, риелтора, который действительно понимает интерес клиента, специалиста по школе, которому я сам доверил бы выбор для своих детей.

Если собрать всё, к чему я пришёл за эти годы, международная архитектура семьи для меня сводится к нескольким связанным вопросам: где мы хотим жить большую часть времени, где семье необходимо иметь право жить, как должна быть устроена география бизнеса и капитала, какую траекторию строим детям, какую функцию выполняет недвижимость и что произойдёт, если привычный сценарий внезапно изменится.

При этом мне всё важнее и вопрос простоты. После нескольких лет международной жизни появляется соблазн бесконечно добавлять новые страны, счета, компании и статусы. Но свобода, на мой взгляд, не в количестве конструкций. Свобода — когда система даёт тебе достаточно вариантов и при этом не требует половину жизни тратить на её обслуживание.

Поэтому сегодня я уже не ищу лучшую страну. Я пытаюсь собрать для своей семьи лучшую комбинацию решений на конкретный период жизни. Через десять лет эта комбинация, скорее всего, изменится. Дети станут взрослыми. Изменится бизнес. Возможно, изменятся страны, которые нам нравятся. И это нормально.

Хорошая архитектура жизни должна оставлять человеку возможность менять собственные решения. И, пожалуй, именно эта возможность лучше всего описывает то, что я сегодня ищу для себя и хочу создавать в Nomad Nova для других семей.